La double compétence au service de l'entreprise
La double compétence au service de l'entreprise
duoconseil.fr - Recrutement
Tous les ans, Duo Conseil X-HEC recrute de nouveaux membres au cours de deux
sessions : 6 étudiants de deuxième année de Polytechnique
en mai, et 6 étudiants en première année d’HEC en
octobre . Le recrutement est effectué par les membres actuels de l’association.
Ces recrutements ont pour but de sélectionner les candidats les
plus à même de poursuivre l’activité de Duo Conseil,
tant au niveau professionnel qu’associatif. Deux phases aux objectifs
différents sont donc nécessaires pour rendre le recrutement efficace
et intéressant tant pour Duo que pour les candidats.
Si vous souhaitez postuler, voici quelques clés pour comprendre nos attentes
et vous préparer à ces sessions de recrutement.
Pas de stéréotype, ni de candidat type, l’association
ne cherche pas à remplir des cases en recrutant, mais à choisir
des candidats qui, à travers des personnalités originales
et diversifiées, sont en accord avec ce qu’on pourrait
appeler la culture de l’association.
Un travail sérieux, des prises d’initiatives, mais aussi
une vie associative riche de rencontres et d’évènements,
voilà les grandes lignes de cette « culture Duo ».
Un bon candidat est pour nous quelqu’un qui apporte une réponse
concrète et personnelle aux cinq mots suivants :
• L’investissement : «
être efficace à chaque instant sans pour autant compter les heures,
réaliser des projets pour l’assoc… »
• La communication : «
se retrouver face au client pour les présentations, prendre la parole
lors des réunions…»
• La fiabilité : «
être véritablement une équipe, savoir qu’on peut compter
sur chaque chargé de mission… »
• La "débrouillardise" : «
trouver les infos introuvables, démarcher, adapter à chaque mission
les méthodologies… »
• La curiosité : «
découvrir les projets des jeunes entrepreneurs, rencontrer les autres
membres, comprendre un marché… »
Vous passerez un entretien d’une vingtaine de minutes
devant un jury de trois membres de Duo, d’écoles
et de promotions différentes. L’objectif de cet entretien est d’apprendre
à vous connaître en tant que potentiel collaborateur,
mais aussi de cerner votre envie de faire vivre et progresser l’association.
La discussion reste ouverte, tous les sujets peuvent être abordés,
et libre à vous de nous parler de vos projets, de vos idées et
de vos envies. Des mises en situation sont souvent utilisées
pour vous aider à concrétiser vos réponses et nous donner
une idée de votre réactivité et créativité
« sur le terrain ». Renseignez- vous sur notre activité
grâce au site, et n’hésitez pas à contacter les membres
pour posez toutes vos questions.
Le jury rend compte de votre entretien grâce à une grille
de notation qui reprend les grandes lignes de la culture Duo. Il ne
s’agit pas alors de faire une simple moyenne des évaluations de
chaque critère, mais plutôt d’avoir un aperçu global
de ce que vous pourriez apporter à l’association. Encore une fois
les discours types sont à éviter, mettez en avant votre
propre personnalité, on observe déjà votre capacité
d’initiative.
Au terme de cette première phase, nous commençons à
mieux connaître votre personnalité et votre capacité de
travail. Après une sélection des 15 finalistes, il nous est maintenant
intéressant pour nous de voir comment vous travaillez en équipe,
ainsi votre capacité à réaliser et défendre un travail
réalisé en groupe.
Cette phase peut sembler plus déstabilisante dans la
mesure où elle ne ressemble pas à ce qu’on a pu vous demander
jusqu’ alors, pourtant, c’est un exercice dont l’état
d’esprit et les compétences requises sont assez proches de ce que
vous pourrez vivre au sein de Duo Conseil.
Deux séquences constituent cette phase, qui observe
tant comment vous essayez de résoudre un problème concret que
votre aptitude au travail en équipe.
Deux cas vous seront présentés, à vous de les résoudre
puis de les présenter au jury. Pour cela nous formerons des équipes
de 3 ou 5, à vous de vous organiser ensemble durant le temps
de préparation.
Une des séquences est un exercice qu’on pourrait qualifier du type
« Sur une île déserte avec seulement… », faisant
appel à votre créativité et vos capacités
d’organisation. Le jury vous observe mais vous demande aussi
de présenter votre projet en groupe.
Par exemple, nous pourrions vous demander de nous vendre votre projet pour la
construction d’une tour, préparé avec pour seules matières
premières des feuilles de papier et 10 trombones.
Le but de la deuxième séquence, une étude de cas
(market-sizing, pricing, stratégie de développement, entrée
sur un marché, gestion des coûts), n’est pas de vérifier
vos connaissances, mais d’observer votre méthode de raisonnement
et votre comportement en équipe face à un problème
inconnu. Aucune connaissance théorique n’est requise,
la réponse exacte n’est bien sûr pas attendue.
Voila un exemple de cas, tiré de Case in Point, M.P. Cosento, Burgee
Press :
Votre client est une grande compagnie pharmaceutique qui vient de découvrir
une molécule qui soigne la calvitie. En 3 mois, vos cheveux redeviennent
ceux de vos 15 ans. Cette pilule, appelée IPP2, doit être prise
tous les jours pour faire perdurer ses effets. Estimez la taille du marché
aux Etats-Unis et dites comment vous décideriez du prix de ce médicament.
Vous pouvez poser toutes les questions nécessaires à l’élaboration
de votre réponse.
